Cuộc sống và công việc của Jensen Huang, CEO của Nvidia, là một bức tranh không có sự phân biệt rõ ràng giữa hai lĩnh vực này. Ông dành gần như toàn bộ thời gian trong ngày, 7 ngày một tuần, để cống hiến cho công việc. Huang thừa nhận rằng từ khi thức dậy đến lúc đi ngủ, ông đều chìm trong suy nghĩ và công việc. 심지어 khi xem phim, ông cũng không thể tập trung vì vẫn nghĩ về những vấn đề liên quan đến công việc.
Sự cân bằng giữa công việc và cuộc sống của Huang đã lùi lại đáng kể khi ông dẫn dắt Nvidia đạt được những thành tựu vượt bậc. Công ty đã vượt mốc trị giá 4.200 tỷ USD và trở thành công ty đầu tiên trong lịch sử đạt được mức vốn hóa kỷ lục này. Thành công này không chỉ phản ánh sự lãnh đạo của Huang mà còn cho thấy sự nỗ lực và cống hiến của toàn bộ đội ngũ nhân viên Nvidia.
Tuy nhiên, việc đạt được thành công này đã khiến nhiều nhân viên của Nvidia phải làm việc với cường độ cao. Theo Bloomberg, nhiều cựu nhân viên Nvidia đã tiết lộ về những kỳ vọng của công ty khiến họ phải làm việc quần quật 7 ngày một tuần, với công việc chất đống cho đến một hoặc hai giờ sáng. Điều này cho thấy môi trường làm việc tại Nvidia có thể rất thách thức và yêu cầu sự cam kết cao từ các nhân viên.
Huang cũng đã thừa nhận rằng ông không phải là ông chủ dễ tính. Ông cho biết nếu làm việc tại Nvidia, không nên kỳ vọng về sự dễ dàng. Huang tin rằng để đạt được những điều phi thường, công việc không nên dễ dàng. Quan điểm này của ông đã định hình phong cách lãnh đạo và tạo nên văn hóa làm việc đặc trưng tại Nvidia.
Để đốc thúc nhân viên, Huang tâm niệm phải giữ nhân sự trong tâm thế có phần ‘lo âu’, ‘sợ hãi’. Ông tin rằng sự thúc đẩy này sẽ giúp nhân viên không ngừng phấn đấu và đạt được những kết quả tốt hơn. Cuốn sách ‘The Nvidia Way: Jensen Huang and the Making of a Tech Giant’ đã tiết lộ về phong cách lãnh đạo của Huang và hành trình tạo dựng gã khổng lồ công nghệ Nvidia. Thông qua cuốn sách, người ta có thể hiểu rõ hơn về chiến lược và tư duy của Huang, cũng như cách ông đã xây dựng Nvidia trở thành một trong những công ty công nghệ hàng đầu thế giới.
Có thể thấy, sự thành công của Nvidia không chỉ đến từ sự lãnh đạo của Jensen Huang mà còn từ sự nỗ lực và cống hiến của toàn bộ đội ngũ nhân viên. Mặc dù môi trường làm việc tại Nvidia có thể rất thách thức, nhưng công ty đã tạo ra một nền văn hóa làm việc tích cực và khuyến khích sự sáng tạo và đổi mới.
Thông tin về phong cách lãnh đạo của Huang và văn hóa làm việc tại Nvidia có thể được tìm hiểu thêm qua các nguồn tin cậy như Bloomberg và cuốn sách ‘The Nvidia Way: Jensen Huang and the Making of a Tech Giant’.
